合规是企业稳健经营的基石，更是高质量发展的保障。为深入贯彻全面依法治国战略与法治央企建设要求，中国黄金（600916）集团资源有限公司锚定“主动合规”目标，从顶层设计、制度机制、风险防控、意识提升四大维度系统发力，构建全方位合规管理体系，为企业改革发展注入强劲法治动能。
顶层设计先行，筑牢组织根基。高效的合规管理离不开清晰的组织支撑与权责划分。中金资源严格依据中国黄金集团有限公司要求，成立合规管理委员会，下设办公室于法律合规部，专职推进合规管理工作；修订《合规管理办法》，明确党委会、董事会、总经理办公会等各级组织及职能部门的合规职责，搭建起权责清晰、协同高效的组织体系。同时，明确副总经理兼任总法律顾问、首席合规官，统筹协调全公司合规工作，为合规管理有序开展筑牢顶层保障。
制度风险并重，织密防控网络。制度是合规的核心保障，风险防控是合规的关键抓手。近3年来，中金资源持续推进管理制度“废改立”，汇编形成《中金资源管理制度汇编》，并将合规管理纳入企业战略规划、法治央企建设方案等核心文件重点推进。通过制定《合规管理控制要点》、修订《全面风险管理办法》，健全合规制度体系；梳理“风险及应对措施表”，动态更新风险台账与清单，实现风险管控有章可循、有据可依。
精准防控发力，压实管理责任。为实现合规风险“早识别、早预警、早应对”，中金资源构建全流程风险防控体系。以部门为单位细化业务各环节合规要求、风险点及应对措施，针对重点领域制定专项防控方案，提升风险应对针对性；建立合规风险上报与实时调度机制，通过月度案件纠纷进展表跟踪事件动态，确保风险应对及时高效。同时，将合规管理纳入所属企业绩效考核，以考核促落实，层层压实合规管理责任。
宣贯培训赋能，厚植合规文化。中金资源以“以学增智”为抓手，推动合规意识深入人心。每年由公司主要负责人带头签署《合规承诺书》，带动724人次员工全员签署、应签尽签；首席合规官等领导与各级管理人员开展合规谈话，强化管理团队责任意识。近3年来，围绕矿业合规、生态修复风险、新法律法规等主题开展近10场专项培训，组织兼职合规管理员参与外部专业讲堂，全方位提升全员合规素养与风险防控能力。
从“被动合规”到“主动合规”，中金资源的合规管理体系建设成效显著。未来，中金资源将持续深化合规管理体系建设，以更严标准、更实举措筑牢合规防线炒股配资官方网，为企业高质量改革发展提供坚实保障。
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